首先肯定精益生产管理思维和工具是可以解决问题的,这一点毋庸置疑。
但为什么很多企业导入失败或效果不明显呢?简单分享我接触的客户企业归纳3点. 一是企业性质,如国企的体质文化,推行精益是要动真格的真刀真枪,本质上矛盾,项目只能流于形式,做表面工作。
二是企业管理人员管理思维,中小企业比较常见一种现象,总经理希望通过导入精益管理解决企业面临的所有管理问题,而且是短时间快速解决。
精益管理是需要系统性按步骤实…。
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首先肯定精益生产管理思维和工具是可以解决问题的,这一点毋庸置疑。
但为什么很多企业导入失败或效果不明显呢?简单分享我接触的客户企业归纳3点. 一是企业性质,如国企的体质文化,推行精益是要动真格的真刀真枪,本质上矛盾,项目只能流于形式,做表面工作。
二是企业管理人员管理思维,中小企业比较常见一种现象,总经理希望通过导入精益管理解决企业面临的所有管理问题,而且是短时间快速解决。
精益管理是需要系统性按步骤实…。
先写一个短的结论。 那就是AI Agent = 多个AI大...
有个科室副手,当然我说的医疗体系的,至今保持着打DOTA的习...
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题主对工业克苏鲁一无所知…但凡进厂打两年螺丝,也不至于问这种...
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